第213集:激励方案制定(1/2)

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阳光透过玻璃窗洒在办公桌上,刘好仃坐在那里,手里握着一支圆珠笔,眼神专注地盯着面前的笔记本。那张写着“如果能带家人去团建就更好了”的纸条被他夹在最前面,像一颗种子,悄悄埋进了他的计划里。

调研已经结束,意见也整理得差不多了。现在,是时候把这些想法变成一张看得见、摸得着的员工激励方案了。

他翻出上一章记满笔记的本子,开始一页页梳理。普工们最关心的是奖金和公平性;技术员希望有更多学习和提升的机会;班组长则希望能获得更多的管理支持和认可。每个人的需求都不同,但归根结底,都是希望在这份工作中感受到价值和尊重。

“不能一刀切。”他自言自语道,然后起身从柜子里拿出几大摞问卷——这是前两天车间组长们帮忙回访后补充的反馈记录。

会议室里,他叫上了两位老同事一起帮忙分类统计。一边翻看一边感慨:“现在的年轻人啊,写个字比我们当年还潦草。”

“可不是嘛。”旁边的老王笑呵呵地说,“我昨天问一个小伙子‘你觉得什么样的奖励最实在’,他写了三个字:加工资。”

大家都笑了。

可笑声过后,气氛又变得认真起来。他们把问卷分成了几个大类:经济型、成长型、荣誉型、福利型。每一种都对应着不同岗位员工的真实需求。

“你看这个,”刘好仃指着一份匿名问卷说,“人家写得很直接,‘我们不是机器’。”

会议室安静了一下。

“说得对。”老王点头,“人不是机器,干一天活儿,除了工资,心里也得有个盼头。”

刘好仃点点头,在笔记本上划了个圈,把这个意见单独标了出来。

到了下午,财务部那边传来了消息:预算有限,奖金部分不能动。

他不急,早就有准备。

第二天上午,他在会议室召集了管理层开会。白板上画了一个简单的表格,分成三栏:奖金、晋升、培训。

“咱们的预算紧张,奖金这部分得控制住。”他说,“但我有个主意,我们可以搞个阶梯式奖金加非现金奖励组合。”

有人皱眉:“什么意思?”

“比如,完成基础目标拿基本奖金,超额完成按比例递增,同时设置一些额外奖励,比如优秀员工可以优先参加外训,或者获得一次家庭旅游机会。”

会议室里响起一阵低语。

“听起来不错。”一位主管开口,“但这样会不会让员工觉得钱少了?”

“所以我们要搭配晋升机制。”刘好仃接着说,“表现好的员工,可以优先晋升为班组长,甚至有机会参与工厂的管理培训。”

白板上的字迹渐渐清晰起来:

阶梯式奖金制度

内部晋升通道

外部培训资源开放

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