高墙耸立（2/2）

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颜旭尽可能清晰地阐述了“新旭日”的商业模式，以及该法案可能对像他们这样的创新企业带来的巨大挑战，甚至可能阻碍欧洲工业企业获取更优的技术解决方案。

莫里斯先生耐心地听着，偶尔在本子上记录一下，脸上始终保持着职业化的微笑。

“颜先生，非常感谢您和贵公司的宝贵意见，我们会认真记录并纳入考量。”他的英语流利而官方，“但我想强调的是，《数据主权法案》的立法初衷，是为了保障欧盟公民和企业的基本数字权利，确保我们的数据在我们自己的法律框架下得到充分保护，防止不受控的跨境数据流动可能带来的安全风险和监管漏洞。”

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他身体微微前倾，语气依旧平和，却带着不容置疑的坚定：“这并非针对任何特定的公司，或者任何特定的国家。这是欧盟基于自身价值观和战略利益所确立的原则。我们相信，明确的数据主权规则，有助于构建一个更加安全、可信赖的数字单一市场。”

“原则”……这个词像一块冰冷的巨石，堵住了颜旭所有后续想要据理力争的话。他看着莫里斯先生那双蓝灰色的、毫无波动的眼睛，忽然间，清晰地意识到，他面对的不再是苏明远那样一个具体、可博弈、甚至可预测的商业对手。

苏明远的失败，是战术和策略上的。而此刻，他面对的是欧盟这样一个庞大的政治经济实体，是一整套基于其自身历史、文化、法律和战略考量而构建起来的成熟规则体系。这套体系逻辑自洽，目标明确，并且拥有强大的立法和执法力量作为后盾。它不针对颜旭，也不针对“新旭日”，它只是在按照自身的逻辑运行，将所有不符合其规则的外部参与者，自然而然地排斥在外。

这是一种更高维度、更系统性的力量。个人或单个企业的技术优势、资本力量、甚至商业智慧，在这种体系性的规则壁垒面前，都显得如此渺小和无力。

会谈在礼貌而毫无实质进展的气氛中结束。走出欧盟机构大楼，布鲁塞尔的天空灰蒙蒙的，飘着冰冷的雨丝。颜旭站在异国的街头，看着周围那些古老的欧式建筑和行色匆匆的路人，一种前所未有的孤立感涌上心头。

GS认证是技术的高墙，尚可通过技术和努力去翻越。而这《数据主权法案》，是法律与政策的高墙，是价值观与战略的鸿沟。它冰冷地矗立在那里，提醒着颜旭，全球化并非坦途，通往世界舞台的道路上，布满了由不同文明、不同利益构筑的、看似合法合规却难以逾越的关隘。

他感到，自己和他的“新旭日”，正在被卷入一场更加复杂、更加宏观的洪流之中。对手，不再是某个人，某个公司，而是时代变迁下，不同力量碰撞所激起的、无形的巨浪。

布鲁塞尔的寒意被颜旭带回了北京。“新旭日”总部顶层的战略会议室里，气氛比窗外的冬日更加凝重。巨大的椭圆形会议桌旁，坐着公司全体董事以及核心管理层成员。投影屏幕上，并列展示着《数据主权法案》草案的关键条款、欧洲数据中心建设的初步预算评估、以及几家潜在合作对象的资料。

颜旭刚刚陈述完他在布鲁塞尔的见闻以及面临的严峻挑战。话音落下，会议室里陷入了短暂的死寂，随即被激烈的争论打破。

“自建数据中心？”一位来自投资机构的董事率先发声，眉头紧锁，手指敲打着桌上那份惊人的预算报告，“在法兰克福？光是土地、硬件、能源和合规成本，初步估算就需要投入数亿欧元！这还只是前期固定投入，后续运营维护更是无底洞！颜总，欧洲市场刚刚打开一个针尖大的小孔，莱茵金属那个订单还不知道是福是祸，现在就进行如此重资产的押注，风险是不是太大了？”

另一位代表地方国资的董事也附和道：“是啊，颜总。我们‘新旭日’的优势在于轻资产的技术平台和解决方案模式。如果为了满足一个尚在草案阶段的法律，就把自己变成一家重资产的基建公司，这岂不是本末倒置？而且，欧洲政局、经济前景都存在不确定性，如此庞大的沉没成本，一旦市场不及预期，后果不堪设想。”

支持与本地云服务商合作的声音也不小。首席财务官忧心忡忡地分析：“与德国电信或者类似的有政府背景的企业合作，看似能快速满足法规要求，减轻资金压力。但是，颜总，核心技术怎么办？我们的平台算法、数据处理逻辑，一旦与对方深度耦合，如何保证不被窃取或复制？这无异于与虎谋皮！‘通天’的前车之鉴还不够吗？”

“我们可以通过严格的合同条款和技术隔离来规避风险……”法务总监试图解释。

“合同？”那位投资董事嗤笑一声，“在别人的地盘上，跟有政府背景的企业讲合同约束力？太天真了！”

争论的焦点，清晰地摆在桌面上：是坚持轻资产的平台模式，冒着被法规挡在门外的风险；还是转向重资产的“深度本地化”战略，投入巨资自建基础设施，掌握主动权但背负巨大财务压力；或是选择合作模式，以技术潜在泄露的风险换取快速准入和成本分摊。

这是一道关乎“新旭日”未来全球化路径的战略抉择。每一种选择都伴随着巨大的风险和不确定性。

颜旭一直没有说话，他靠在椅背上，目光扫过在场每一张或激动、或忧虑、或沉思的脸。他理解所有人的顾虑，财务的风险、技术的安全、战略的摇摆，这些都是现实存在的问题。董事会成员们的反对并非没有道理。

但他的思绪，却飘向了布鲁塞尔那间冰冷的会谈室，飘向了莫里斯先生那句“这是我们的原则”。他清晰地认识到，欧盟构筑的这堵“墙”，不是临时路障，而是基于长远战略的永久性边界。想要进入墙内的市场，就必须遵守墙内的规则，甚至……成为墙的一部分。

他回想起霍恩博士关于“时间”的论断，回想起斯图加特展台上那些礼貌而疏离的目光。欧洲市场，不会因为你的技术参数漂亮就对你敞开大门。它需要的是更深层次的信任，是那种将血肉融入其肌体的承诺。

争论声渐渐平息，所有人都将目光投向始终沉默的颜旭，等待他的最终决断。

颜旭缓缓坐直身体，双手按在光滑的桌面上，目光沉静而坚定，仿佛已经穿透了眼前的迷雾。

“各位的担忧，我都明白。”他的声音不高，却带着一种不容置疑的力量，瞬间压下了所有的嘈杂，“风险，确实存在，而且很大。但是——”他顿了顿，目光变得锐利起来，“如果我们因为害怕风险，就停留在墙外观望，那么‘新旭日’将永远只是一家区域性公司，永远无法真正参与到全球科技的竞争格局中去。欧盟的数据主权法案，不是特例，它代表了一种全球性的趋势。今天我们在欧洲遇到这个问题，明天可能在别的市场也会遇到类似的壁垒。”

他指向屏幕上那几家潜在合作对象中，一家有着深厚政府背景的德国电信企业的Logo。

“自建数据中心，资金压力和时间成本我们目前难以承受；与纯商业云服务商合作，技术风险不可控。”他的手指在那个Logo上重重一点，“所以，我决定，选择第三条路。”

会议室里一片寂静，所有人都屏息凝神。

“与德国电信成立合资公司，共同在法兰克福投资、建设、运营符合欧盟最高标准的数据中心。”颜旭清晰地说道，“我们以技术、平台架构和部分资金入股，对方以土地、本地资源、运营经验和政策通道入股。合资公司由德方控股，确保满足‘数据由欧洲公司主导处理’的法规要求，但核心技术模块和算法黑箱，必须由我们绝对控制，写入合资公司章程，并设置最严格的知识产权保护和技术隔离条款。”

这个方案，显然是他深思熟虑的结果，试图在法规合规、成本控制和技术保护之间找到一个极其艰难的平衡点。

“颜总，这……”仍有董事表示疑虑，“与有政府背景的企业合作，还是存在很大不确定性啊！”

颜旭的目光扫过众人，最终落在窗外遥远的天际线上，仿佛在凝视着欧洲那片充满挑战的土地。他的声音低沉而有力，带着一种破釜沉舟的意味：

“我知道有风险，有不确定性。但我想告诉大家的是——”他收回目光，看向在座的每一个人，“要想不被永远挡在墙外，有时候，我们就要先学会走进墙内，理解他们的规则，甚至……利用他们的规则，最终，把我们自己的那一部分墙，砌得比他们更高，更坚固！”

“这不是妥协，这是一种更具智慧和耐心的进攻。‘深度本地化’，不是放弃我们的核心，而是将我们的根，扎进他们的土壤里，去汲取养分，去生长壮大。这个过程会很痛苦，很漫长，但这是通向真正全球化的必经之路。”

他力排众议，做出了最终决策。会议在复杂的氛围中结束，有人忧心忡忡，有人若有所思，也有人被颜旭话语中那股置之死地而后生的气魄所感染。

颜旭独自留在会议室，看着屏幕上那个即将与之携手的德方企业标志，他知道，这是一步险棋，是将“新旭日”的未来与一个充满未知的联盟捆绑在一起。但他更知道，在全球化这场波澜壮阔却又暗流汹涌的洪流中，唯有敢于驶入深水区，才能找到归海的方向。