第37章 国营厂的问题（2/2）

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笔杆子硬、智商高、素质强也就罢了，情商也是奇高无比，随机应变说出的场面话不仅风趣好听，居然还他妈很讲政治！

刘学义眼中也闪过一抹惊讶，但很快便恢复如常，面带笑意地轻飘飘地批评道：“不要瞎表态，你这么年轻，喝坏了身体怎么办？那我不就对不起你爸对不起你了？”

江大鹰立刻打哈哈说不会不会，刘学义拿出香烟让给江振邦问他抽不抽，看他摆手说这个真不抽，刘学义也没在意，转头让给在场的其他人。

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房间立刻烟雾缭绕，徐胖子和女服务员离去，刘学义吐了烟，对江振邦随口问：“刚才在车里你提到了酒厂的问题，报告中写的不详细，针对这个厂子，你有没有什么具体的想法？”

兴宁市的国营酿酒厂名叫朝阳山酿酒厂，历史可以追溯到解放前，前身是一家私人烧锅。

公私合营后，规模不断扩大，巅峰时期也是市里的利税大户。

但随着市场经济的冲击，各地名酒品牌崛起，朝阳山酿酒厂固步自封，产品单一，包装老旧，逐渐乏力。

等到四年后，宪法被修正，国营经济从法律层面正式变成了国有经济，奉省也开始深化国有企业改革，各大国营厂陆陆续续变成了真正意义上的国有企业。

国营、国有，看似一字之差没什么区别，但生产资料的所属权发生了本质的改变，企业性质，工人地位，管理方式……全都是云泥之别。

那时，朝阳山酿酒厂也会从国营变成国有，接着连年亏损，2005年被厂长用金融手段零成本收购，又裁掉了大批员工，换了商标，改了名字，一年时间就转亏为盈。

其中猫腻，都不用细想，而诸如此类的例子在全国范围内比比皆是，数不胜数……

江振邦心中感慨，放下刚拿起的茶杯，开口答道：“朝阳山酿酒厂和大部分国营厂的问题一样，主要是人和制度的问题。人的思想老旧，制度不够奖罚分明，干多干少一个样，员工没干劲。”

“管理层看到一些其他城市国企改制的例子，心底没准指望着由公产变私产，巴不得厂子早点破产，不暗中搞破坏就不错了。这种人一方面要给点好处，另一方面必须得给他们紧紧皮，让他们换思想，不换思想就换人，他们不愿意干，有的是人愿意干……”

江振邦客观地指出了酒厂的一些问题，并给出了整改策略，又大致讲了对于现在这个时代关于酒厂的营销和经营理念，

刘学义听完，不置可否地点点头，随后却轻轻叹了口气。归根结底还是一句话；人不为己天诛地灭。

换了新厂长有什么用？即便新厂长是个有能力且有情怀的，不愿意自己创业，反而使出浑身解数让厂子做大做强，用不了多久，这个厂长见得多了，心里就又该不平衡了，凭什么私企老板能拿走全部利润，我却只拿死工资？

这是人性作祟，不以外物转移。

正因如此，国家对国企采取了‘抓大放小’策略，否则管不过来的，只要尽量保住大型国企，小的自生自灭吧，那些都是要甩掉的包袱。

无论厂子是国企还是私企，只要还活着，不倒闭，继续交税，肉就都在锅里。税收和就业才是国家最看重的东西，什么国企不国企只是个牌坊。

但对那些被下岗的工人家庭来说，这就是事关生死的问题！

刘学义听了片刻，道：“你说的这个以国资占主导地位，进行混合所有制改革是个不错的思路，之前我看相关文件提过，但没你讲的清晰…有时间你可以做个方案说明出来，把南方那些进行过混合所有制改革的例子讲一讲，再讲一讲我们兴宁该怎么搞。”

“好的，我回头就写。”

江振邦立刻答应下来。

“咚咚~”

……