第13章 京深战略合作（2/2）

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东江当一当分公司的总部还能凑合，真要当全球总部确实有点够不上。

前期先把牌子挂起来，在上海租个地方临时办公，问题也不大。

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“东江这边的杂菜确实一绝，我小时候经常吃，嗯嗯嗯，过瘾”

24号，李现在东江的招待了前来洽谈京东私有化股权重组事务的老刘。

这次老刘从北京来东江带了不少人，

京东集团现有的高管来了5个人，

首轮接触后，李现和老刘扔下高管团队，在公司周边找了一家东江菜馆，小饮一杯。

菜刚上桌有点烫，让老刘吃起来有点哆嗦嘴，

“哈哈哈，我个人倒是喜欢吃东北菜或者四川菜，我这人比较重口”

桌子上就李现和老刘两个人，所以更放的开，没啥拘束感，

74年的老刘，在2月份刚过完生日，现如今刚好45周岁，算是刚刚年富力壮的时候。

“19年年初，我们整个集团又重新启动了13年就搞过一次的“修生养息”计划，这一次的修养力度要比13年那次还要大，也更加彻底”

“... ...，这一计划的核心目标在于，面对集团年均超过20%的迅猛增长速度，我们决心从根源上、系统上、流程上彻底消除那些因高速发展而不可避免产生的系统性、流程性和根源性问题。”

““修”的过程，不仅是对过去十几年积累问题的全面审视和解决，更是对未来十年增长稳固基础的奠定。这种改革是一次性的，是彻底的，不容有任何瑕疵。我们深知，只有彻底地修正和改进，才能确保京东在未来的道路上走得更加稳健，更加长远。”

“而“养”的方面，则是对京东战略型业务的持续投入和培育。我们坚信，这些业务虽然可能在短期内无法带来显着的盈利，但它们的潜力和前景是无法估量的。因此，我们有责任、有理由、也有能力，持续地对这些业务进行战略性投资，让它们茁壮成长。.... ...”

“京东的所有业务都将紧密围绕电子商务这条主线展开，我们不会偏离这条道路，也不会涉足与电商无关的领域。我们的目标是明确的，那就是通过不断的投入和培育，让京东的战略型业务成为未来的增长点，为公司的长期发展奠定坚实的基础。”

喝了五两酒，东哥明显话有点多，

虽然多，但是讲话的逻辑在线，没有咬舌头，更没有口齿不清。

京东修养计划李现是有关注过的，从开年开始，京东就已经通过一系列方式，整个集团被优化的人员数量就达到了4000多人，

选在年后这个节点来裁员，李现还是比较佩服老刘的，毕竟一个年终奖，一个带薪休假就给了集团带来了接近几千万的现金投入，算是仁至义尽吧。