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院出来后他正式踏入官场，之后的路也走的蛮顺，在隆庆六年他48岁的时候，成为了内阁首辅。

咱们之前也说了，张居正接手的这个大明，已经是个不折不扣的烂摊子。具体烂到什么程度呢？

如果把大明王朝比作一个病人，那它当时就是典型的“内外交困，气血两虚”。

外部，北虏南倭不断放血；

内部，官僚系统运转失灵，财政造血功能衰竭。

更可怕的是，信息传导机制也坏了——地方欺瞒中央，部门之间推诿扯皮，皇帝深居宫中，听到的看到的，都是被层层美化过的“太平景象”。】

【所以想要解决国家“财用大匮”这一治国目标，首先就得巩固国防，整顿吏治。

——不先把血止住，吃什么补药都白搭。

所以，张居正上任后开出的第一剂猛药，不是直接搞经济刺激，而是——考成法。】

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明洪武年间

首辅？这是个什么玩意儿？！

听着这前所未有的名号，朱元璋的眉头狠狠一皱：怎么回事！他才废丞相，后人怎么又弄出个首辅出来！

可惜无论他此刻如何心焦，他的手也无法伸去后世，只能按下焦躁，耐着性子看下去。

*

明万历元年

已是内阁首辅的张居正，力排众议，推动出台了《考成法》。

文华殿内，他对皇帝和众位阁僚阐释其核心：

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”

“旧制考察，徒具文书，每待大计之年，则百计营求，冀幸漏网。今臣等酌仿古籍，参以时宜，令各衙门置立文簿，月有所稽，岁有所考。凡陛下之诏令、各衙门之章奏，或奉旨复行，或自有成议，皆令酌量事理缓急，道里远近，严立限期，责令完报。”

“其有延误者，该部院举之；部院容隐欺蔽者，六科举之；六科容隐欺蔽者，臣等举之。如此，月有考，岁有稽，不惟使声必中实，事可责成，即建言立法者，亦虑终之效，不敢不慎其始矣。”

***

【考成法的核心，说白了就六个字：“月有考，岁有稽”。】

天幕上出现一套流程图：

中央下发任务（六部）->登记在册（六科）->限期完成（地方/各部司）->按月考核（六部/内阁）->年终汇总（吏部）->依据考核结果决定官员升黜

【这是一个环环相扣、相互监督的闭环管理系统。它把模糊的、依赖于“风评”的官员考核，变成了量化的、基于“实绩”的KPI管理。

最关键的是，它把最终的考核监督权，从吏部一定程度上收归到了内阁，特别是首辅手中，确保了政令的畅通和执行力度。】

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万历年间

知府王大人看着手中由驿站快马送来的“考成簿”，额头沁出细密的汗珠。

上面清晰地罗列着他这个月需要完成并上报的事项每一项后面，都标注着具体的完成标准和逾期惩罚。

“这……这简直是催命符啊！”王知府苦笑。

往年为官，只要不出大乱子，年底考语无非“平庸”、“尚可”，打点到位还能得个“勤勉”。如今可好，白纸黑字，钉是钉铆是铆。

“老爷，漕粮那边，刘员外还想再宽限些时日……”管家低声禀报。

“宽限？谁宽限我？！”王知府一瞪眼，“传话下去，所有积欠，按册催征！十日之内，不完者，衙役上门！本官这顶乌纱，可不能栽在这上头！”

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【史载，考成法推行后，“自是，一切不敢饰非，政体为肃”，“虽万里外，朝下而夕奉行”。

中央的权威和执行力得到了空前的强化。

更重要的是，通过严厉追缴欠税，财政状况迅速好转。

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