第145章 寂寞城通告：绩效的意义（2/2）
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所以很多领导就是这么走的。
职员顾名思义就是中坚力量，手册，规章，协调安排，数据报表，都是职员做。
拿运行来讲，排班，加机型，安排培训，安排升级，各公司人员调配，岗位缺员情况，每日运行数据，资格监测，用工需求，都是我们管，基本就是心脏。
这需要大量可靠数据，飞机机组的衔接，一不小心就超时运行，这是违规的。关舱门晚了，行李问题，都会造成延误。
一个航班延误，后续的组都要调整，也有临时换组的，都是保障不能超时。
还要平衡各机型的收入，也就是小时费，乘务员的主要收入来源，这个和机型航线有关。
说回绩效，其实制度还是不错的，但激励有欠缺，就是经济学思维没有，当然这个体系就是引进国外的。人家有经济学功底，每个经理都是MBA出身。我们都是本科甚至是专科。有差距，就像套了个壳，但内容不足。
我老婆读的是MPA就是公共管理硕士。我也被迫跟着学，哈哈。
其实大部分课程就是经济学，教学方法就是给书单，然后写论文，几乎每星期都有论文，基本就是两人一起努力。
所以三年下来成了半吊子草根经济学家，哈哈。
当然也打开了视野，结果就开始胡咧咧。
不过对单位的事倒是有了理解，不再想以前气大肚了，存在就是合理，这个名言确实深刻解释了经济学的奥义。哈哈