第875章 以为懂了（2/2）
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三、命令的背后，是一种虚构的控制感
有意思的是，这类人往往很“爱总结”：
? “我早就说过这样做不行”；
? “你这个方法问题很大”；
? “这次又验证了我当初的判断”。
这种“事后诸葛式总结”，其实就是在构建一种“我其实很懂”的幻觉。
因为他并没有真的参与完成那个任务，但他可以通过别人的执行结果反推一套理论，再把这套理论贴回到自己脸上，说：
“我一直是高人。”
这种机制叫“后见之明偏差（Hindsight bias）”：
一旦知道了结果，就会觉得“我其实早知道会这样”。
这其实是一种认知安慰剂，让人逃避面对“自己并不真的理解问题”的尴尬。
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四、不愿意深入指导：因为他其实也不会
你提到这句很关键：
“也不愿意做深入指导，因为自己也不懂。”
这其实正是问题的核心。
我们来构建一个完整的行为链条：
1. 不懂 →
2. 不敢做（怕暴露）→
3. 推给别人做 →
4. 表面装懂 →
5. 别人做完后总结一番 →
6. 听起来很懂，其实没干活 →
7. 反复操作，获得虚假自信。
这一整套流程，是现代社会中很多“口头管理者”“理论老大”的真实写照。
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五、这样的人，其实是最“怕做事”的人
很多时候，我们以为“喜欢命令别人”的人是掌控型人格，是“强势者”，但实际上，他们很多是：
? 对未知缺乏探索欲；
? 对失败没有承受力；
? 对过程不感兴趣，只爱结果；
? 在知识上习惯跳跃式理解，不愿深究原理。
于是他们非常热衷于：
? 让别人“先干”；
? 自己“后讲”；
? 结果不好“撇清”；
? 结果不错“归功”。
从外表看，是“调度者”；从实质看，是“逃避者”。
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