第一百〇一章 使命的指引(2/2)

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“还有,我们的理解也可能是偏颇的,”老贺说,“但是,不妨根据我们的经验探讨一下。”

说完,老贺示意云栖继续说下去。

于是,云栖说:“战略变革升级,最终目的是经济发达、企业有序、安居乐业、人人幸福,这或许就是道吧。”

吕总点了点头,说:“那术呢?”

“术,就是具体的管理方法,战略、组织、流程、激励、文化等等。”云栖回答说。

吕总再次点了点头,问云栖:“那你觉得劳动密集型、资本密集型、技术密集型的过程符合你刚才说的道和术吗?”

“劳动密集型、资本密集型都是经济发展的过程,在过程中也要考虑企业有序、安居乐业、人人幸福,”说到这里,云栖停了一下,他感觉现实并没有那么理想,想了一会,才继续说:“只有达到技术密集型阶段,这个目标可能才能比较好的实现。”

“这是道,那术呢?”吕总又问了一句。

“术还是战略、组织、流程、激励、文化等,”云栖说,“但是在劳动密集型阶段的经济环境、技术状态不同,战略、组织、流程、激励、文化有着自己的特点。”

“也就是说此术非彼术?”吕总问。

“是的,是道同术不同。”云栖回答。

“那你们就是实现术的战略变革升级?”吕总追问。

云栖觉得吕总这个问题非常好,觉得非常有启发,一时也不知道该怎么回答。

谁知道,吕总自己也停了下来,开始进行思考。

“道同术不同?”吕总一边念叨,一边思考着,过了一会,吕总问:“有没有道不同术也不同,或者道不同术同的?”

“道不同术不同就很多了,”云栖的反应很快,说:“到了资本密集型阶段,很多企业嫌弃制造业辛苦、琐碎、利润薄,转而进入房地产业、纯金融业,这就是道不同术不同了。”

吕总点点头,说:“房地产业是为了安居乐业,金融是为了融通经济,本身也是造福社会的,只是比重太高才会掏空实体经济,造成金融危机的风险。”

“但是,谁能把握这个度?”云栖问,“如果是分散决策,市场信息又不对称,不充分,这样的情况很难避免。”

“还是使命和引领的问题。”吕总回答说,说到这里,他又停了下来。

“当然有的企业认为制造业是产业,是乐趣,也得到了很高的利润和发展速度。”云栖这时候想起了曾经的机械制造商的战略变革升级,也想起了老项。

“那为什么同样是制造业,有的人觉得是辛苦、是琐碎,得到的是利润薄,”吕总又问了一句,“而有的人觉得是产业、是乐趣,得到了高利润呢?”