第839章 推行全员持股，瞄准万亿市场（1/2）

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胡政明和余至强跟林向东共饮了一杯酒，胡政明又解释道：

“台积电的张老板确实找过我三四次。

还开出了6000万新台币的年薪。

我考虑的还是整个华夏半导体产业的未来。

宝岛的半导体产业够发达了。

大陆还非常薄弱，又面临着欧美长期的技术封锁。

思前想后，我还是决定到西部微电做几年CTO。

等西部微电的IC设计有了一定基础。

我还是要回伯克利教书带学生，多培养一些人才。”

余至强又笑道：

“联发科的蔡老板找过我好几次。

联发科的PC业务很强，就是CD-RW和DVD-ROM芯片。

特别是DVD的视频和数字解码芯片。

他们将两颗芯片整合设计为一颗芯片。

大陆6成的DVD工厂都成了联发科的客户。

联发科也由此拿下了全球市场接近一半的份额。

蔡老板雄心勃勃，准备要进军手机芯片。

西部微电提出的一站式解决方案吸引了我。

二来呢，我在洛克威尔带了一个团队做手机基带芯片。

有一个三星的订单需要解决。

去年，我们终于解决了软件问题，开始给三星出货了。”

林向东又微笑道：

“我曾经跟梁博士讲过，10年之后，他会觉得选择西部微电是正确的。

我相信，到时候余老师也会认为今天的选择是正确的。

西部微电要推行全员持股的激励模式。

重点又在研发人员的股权激励。

西部微电启动资金为10亿美金，一次到位。

注册资本金30亿RMB，总股本30亿股。

我们投资方只要持股51%就够了。

剩下49%的股份，通过期权授予的模式，逐步推行全员持股。

梁博士出任公司CEO，年薪150万美金，每年递增10%。

同时，公司授予梁博士10%的期权。

胡教授出任公司CTO，年薪120万美金，也是每年递增10%。

同时，公司授予胡教授6%的期权。

余老师暂时出任研发部总监，年薪90万美金，每年递增10%。

余老师的期权定为4%。

其他重点技术人员的期权授予，就由公司管理层拿出一个方案。

以后每年逐步推行，直到实现全员持股。

期权的价值，重点在公司未来实现盈利之后的利润分红……”