第102集:扩产计划制定(1/2)

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刘好仃站在车间门口,手里握着那张被他翻得边角都卷起来的订单汇总表。阳光从头顶斜照下来,在地上投出一道长长的影子。他眯了眯眼,深吸一口气,转身走进了办公室。

“小李,通知一下,十分钟后会议室开会。”他说得不急不缓,但语气里透着一股不容置疑的坚定。

小李一边点头一边拿起电话,心里却忍不住嘀咕:这已经是本周第三次紧急会议了,看来是真的扛不住了。

十分钟后,会议室里坐满了人。技术组、生产部、销售部、人事部……该来的都来了,连平时难得一见的库房老王都坐在角落里打盹儿,只是这次没人敢笑。

“大家都清楚情况了。”刘好仃开门见山,“订单像洪水一样涌进来,我们现在的产能已经拉到极限,再不调整,轻则交货延期,重则口碑崩盘。”

他顿了顿,目光扫过一圈,“今天会议的主题很明确——扩产。不是说说而已,是要拿出方案来。”

会议室安静了几秒,有人开始低头看手里的报表,有人皱眉沉思。

“问题一。”刘好仃在白板上写下三个字,“产能极限。”

“我们现在每天能出多少?”他问向生产主管。

“平均六百件左右,但最近三天已经开始下滑。”生产主管推了推眼镜,“设备故障率太高,工人也太累了。”

“订单呢?”

“现在每天接单量稳定在九百以上,东南亚那边还在加码。”

刘好仃点点头,拿起红笔,在白板上圈了个数字:“连续超负荷运行十三天。”

整个会议室气氛一下子沉了下来。

“这不是个数字游戏。”刘好仃放下笔,语气平静但有力,“是时候做决定了。”

“可问题是,扩产要钱啊。”财务主管开口,“设备采购、厂房扩建、人员增加,哪样都不便宜。”

“我知道。”刘好仃点头,“所以我们得先搞清楚,到底卡在哪里。”

接下来的半小时,刘好仃带着大家一项项梳理问题。

数据杂乱?那就现场核对。

统计口径不统一?那就统一标准。

设备老旧?那就优先更换关键部件。

人力不足?那就先招后训。

每提出一个问题,他就立刻给出应对策略。不是空谈,而是具体到谁来做、怎么做、什么时候完成。

“扩产不是喊口号。”他说,“是要一点一点抠出来的。”

会议室里的气氛渐渐活络起来,原本有些抵触的老员工也开始点头附和。毕竟,刘好仃说得实在,没有画大饼,也没有盲目乐观,而是把困难摊开来讲,把办法一条条列出来。

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