第124集：策略实施与调整（1/2）

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刘好仃站在工厂的走廊上，手里拿着一叠刚打印出来的计划表。阳光透过玻璃窗洒进来，把纸上的字照得格外清晰。他深吸一口气，心里明白，接下来这三周，将是决定他们能否在竞争中站稳脚跟的关键。

策略已经定下来了，差异化、服务优化、质量优先，每一条都写在纸上，但真正的考验，是从今天开始执行。

“老板，员工大会准备好了。”小李从会议室探出头来。

“好，我这就来。”

会议室里坐满了人，有生产一线的工人，也有销售和售后团队。大家脸上带着点疲惫，但也透着一股干劲儿。毕竟，前阵子那场产品体验会之后，市场反馈明显回暖，每个人都感受到了一点希望。

刘好仃走上讲台，清了清嗓子：“各位，咱们这段时间的努力，客户都看在眼里，也记在心里。但这只是开始，接下来我们要做的，是把这套新策略真正落实到每个人的日常工作中。”

他翻开计划表，指着上面几个重点：“首先，所有销售人员必须熟练掌握我们产品的核心卖点，尤其是遮光模块这个功能。不是背台词，是要理解它为什么能解决客户的痛点。”

“其次，售后服务要提速，响应时间必须控制在两小时内。我已经和老陈商量过，下周起试行轮班制，确保电话有人接、问题有人管。”

最后，他顿了一下，语气放慢了些：“最重要的一点，是客户满意度。我不说销量，不说订单量，我说的是客户愿不愿意再找我们合作。你们每个人，都是公司的一面镜子。”

会议结束后，各个部门迅速行动起来。销售组开始组织内部培训，售后团队调整排班，生产线上也开始对遮光模块进行工艺优化。

刘好仃一边巡视，一边记录下每个环节的执行情况。他发现，虽然整体进展顺利，但有些细节还是需要进一步打磨。

比如，一位老销售私下跟他抱怨：“刘哥，你说的新卖点我也懂，但客户问起来总觉得底气不够足，毕竟市面上也没见过类似的东西。”

刘好仃笑了笑：“这不是坏事，说明我们走在前面了。你不如换个角度——正因为没人做过，才更值得介绍。客户不就是喜欢新鲜玩意儿吗？”

那位销售想了想，点头笑了：“也是哈，回头我就这么说。”

几天后，市场调研小组开始全面收集客户反馈。方式多种多样，有问卷调查、电话回访，甚至还有视频访谈。为了提高参与率，他们还准备了一些小礼品，像定制保温杯、品牌雨伞什么的，客户只要填写反馈就能拿到。

结果比预想的好很多，大部分客户都愿意配合，而且反馈内容也很具体。

“遮光模块确实方便，但有时候感应不够灵敏。”

“客服响应快了不少，但远程指导还需要加强。”